2018 年是另一個電商起點─資源戰時代,小型電商憂心遭邊緣化已開始進行結盟合作,事實上,不只是電商迎來新挑戰,實體店之間的資本戰也在今年顯現,新光三越信義新天地大改裝近 8000 坪,而超商雙雄統一超 (2912-TW) 也不斷開展複合店,顯然,生意並不好做,就連各實體行業的龍頭都必須努力求新求變,讓消費來店購物所獲得的價值感,凌駕於低價促銷。在網購資訊高度透明之下,價格戰讓實體和電商業者都處在高度的競爭壓力,就連實體業的龍頭也無法倖免,也因此,業者都在思考如何提升消費者購物獲得的價值感。為此,新光三越信義新天地今年共進行近 8000 坪大改裝,包括 A4、A8 和 A9 館均加入改裝行列,趕在第 4 季的周年慶前全面調整完成。不僅如此,新光三越站前店甫完成 1 樓門面和 2 樓大型改裝,改以「時尚藝廊玩妝大道」為主軸登場,並強調,由傳統百貨轉型成台北最流行的車站型商場。而統一超在台灣超商進入高度飽和期後,同樣開始進行集團資源整合,將既有的店點陸續轉型成複合店,7-11 與集團新美妝品牌 K‧Seren 開出美妝複合店。另一方面,7-11 結合統一佳佳健身房資源開 BEINGfit 複合店,更在信義區開出全台最大 7-11,一口氣集結自家旗下聖娜、多拿滋和貝洛邦等多個烘焙品牌,強打烘焙複合概念店。而全台擁有逾 3000 家據點的全家,並不在複合店浪潮中缺席,早已和韓國炸雞品牌開出 bb.qCHICKEN 複合店,還有大樹藥局、天和鮮物和吉野家複合店型等,甚至近來推展超市型的大店也相當積極。連鎖藥妝通路康是美則是顛覆以往以生活和簡易藥品來源的定位,推出新一代店型「SHINE 美妝概念店」,運用與以往完全不同的裝潢元素,主要是著重在美妝類商品,甚至獨家引進更多日韓的新品牌來吸引消費者入店。2018 年逐漸進入尾聲,而零售業的大轉型高度明朗化,其實,2300 萬人的市場大餅也就這麼大,在這場資本大戰下,即便是最大最知名的業者們,顯然都必須要投入更多的資源,來拉升消費者到店採購的價值感,也才不會在變化快速的零售業中落後。


文章轉貼如有侵權請告知我們會立即刪除
. . . . .
創作者介紹
創作者 heqadvh306 的頭像
heqadvh306

如新

heqadvh306 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()